La motivation des employés d’une entreprise pourrait ne pas être au rendez-vous à un certain moment. Pourtant, cela aura des impacts sur leur productivité et pourra aussi augmenter le taux d’absentéisme des salariés. Les bons collaborateurs pourraient même finir par quitter l’entreprise. Aussi, face à une telle situation, il est indispensable pour le manager d’identifier les causes de la démotivation de ses collaborateurs.
Une surcharge de travail tue la motivation
Il s’agit sans doute de l’une des sources les plus fréquentes de la démotivation d’un bon élément d’une entreprise. Afin d’éviter cela, il est essentiel pour le manager de toujours bien vérifier les missions à confier aux salariés et aussi d’être à leur écoute.
Par exemple, si un salarié fait face à une situation de surcharge de travail dont il se plaint, il est essentiel de venir lui en parler. En effet, si rien ne sera fait, le stress l’envahira au quotidien et lui fera perdre toute sa motivation. Cette lourde charge de travail pourrait également générer de la fatigue et finir par nuire à sa santé.
Un mauvais management, une source réelle de démotivation
Un bon collaborateur peut également être de moins en moins motivé en raison d’un mauvais management au sein de l’entreprise. Un style de leadership qui n’est en adéquation aux besoins ainsi qu’aux attentes des employés aura un impact négatif sur leur envie de rester dans l’entreprise. Afin d’empêcher les bons collaborateurs de partir, il est essentiel pour le manager de prendre le temps de discuter avec ses équipes concernant leurs ressentis pour mettre en place des solutions adaptées. Par exemple, si le salarié s’ennuie, une option est de lui proposer de développer de nouvelles compétences.
Pour fidéliser les bons collaborateurs, il s’avère ainsi crucial de bien choisir le style de management adapté à chaque situation. Le leadership transactionnel se base par exemple sur le système de récompenses et de sanctions. Cela permet de booster la motivation des collaborateurs en récompensant leurs efforts. En cas d’erreurs ou de fautes techniques, il permet de recadrer ces derniers en les sanctionnant. Il est important pour le manager d’adopter une approche inclusive et flexible dans sa manière de gérer tout le personnel.
Le manque de reconnaissance au travail
Certains chefs d’entreprise ne prennent jamais le temps de remercier et encore moins de féliciter leurs collaborateurs. Ils ne communiquent aucun feed-back à leurs salariés. Pourtant, ce manque de reconnaissance pourrait finir par les démotiver. En effet, cela signifie qu’ils ne sont pas reconnus pour leurs compétences ainsi que pour les efforts qu’ils fournissent.
Pourtant, il existe mille et une manières de valoriser le travail des salariés afin d’empêcher un turnover élevé au sein de l’entreprise. Parfois, un simple remerciement peut suffire pour faire plaisir et motiver un bon collaborateur qui a bien accompli les tâches qui lui ont été confiées. Pour leur montrer qu’ils comptent pour l’entreprise, le dirigeant peut également offrir à ses employés une prime, des cadeaux, une promotion de carrière, etc.
